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一般簽約是有底薪的,但是也有直播要,所以簽約是任務(wù)重但是有錢拿,而入住之后就完全靠自己了!
搜一下:主播簽約平臺和入住平臺的區(qū)別?
這是一個管理權(quán)限和資金的問題。
第一、自己運營資金是自己承擔(dān)自己使用,而代運營顧名思義運營,資金是由運營的發(fā)出方來承擔(dān),而代運營方不作為資金的主要承擔(dān)方。
第二、自己運營的管理權(quán)歸自己所有,而代運營的運營管理權(quán)要看運營的發(fā)出方是否給與相應(yīng)的管理權(quán)限。
時間多就自己運營,那也證明你其它做得不好,
如果是“0基礎(chǔ)的新店”,那么最好不要選擇找代運營。而如果要找代運營,那么賣家至少要對自己店鋪存在的具體問題,有一定的認(rèn)識。而不是僅僅停留在“沒銷量、沒流量”這樣的困惑上。作為賣家,你需要明晰自己的短板。之后在此基礎(chǔ)上,專業(yè)運營人員才能有的放矢的進(jìn)行店鋪的優(yōu)化。
對店鋪來說,重中之重的是產(chǎn)品?,F(xiàn)在的平臺表面上看是流量為王,實際已基本上轉(zhuǎn)向產(chǎn)品為王。所以現(xiàn)在我們現(xiàn)在越來越多的講產(chǎn)品運營?;A(chǔ)一點的就是 內(nèi)容化運營。這一些所謂的重點,都指向同一個方向,轉(zhuǎn)化率。
當(dāng)前的平臺引流工具很豐富,引流容易,轉(zhuǎn)化難。轉(zhuǎn)化差導(dǎo)致流量成本高,造成惡性循環(huán)。所以導(dǎo)致很多賣家看不到希望,越做越難做。這個問題,不是代運營單方面能解決的。需要賣家和代運營共同解決。
代運營更多在專業(yè)點在于引流,可以引入精準(zhǔn)流量,可以降低流量成本。但是這一切都需要轉(zhuǎn)化配合才能持久。否則只能是短暫的表面效果,這些效果轉(zhuǎn)化不成產(chǎn)值,在賣家看來就是沒效果。
看這個的定位,這兩者都有各自的好處,當(dāng)然也會有各自的不足,
首先是人員,資金,代運營只要按月付費,把要一提就好了,就需要一個對接人,時時傳達(dá)一些需,不用太管事,不需要建團(tuán)隊,這一種適合小型企業(yè),這個公眾平臺只是展示一些形象宣傳之類的,其實這個對接人慢慢也可以接過這工作的,
現(xiàn)在說說大一點的企業(yè),如果代運營,這個回饋的流程就長了,及時性就差一點,業(yè)務(wù)大,功能需多,這個時候可以自己運營。
在深圳短視頻運營的門檻高嗎?坪山區(qū),南山區(qū),龍崗區(qū),龍華區(qū),寶安區(qū),鹽田區(qū),福田區(qū),羅湖區(qū),光明區(qū),。
深圳的短視頻運營門檻和別的地方都是一樣的,只要你的合規(guī)就可以了。
二短視頻的運營門檻不是很高,只要你有這個技術(shù),然后只有自己的實力都是可以的。
作為財務(wù)主管,自然就要對的財務(wù)運營負(fù)主要責(zé)任,為什么你的財務(wù)主管和運營管理是不同的崗位呢,現(xiàn)在吧,我覺得首先把崗位職能分析清楚,向提出自己目前的專業(yè)技能在運營管理上的優(yōu)勢,比如自己對于庫存周轉(zhuǎn),應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)等運營主要因素有著很深的了解和專業(yè)處理能力,財務(wù)的職能是監(jiān)督和核算,而運營管理是要以此專業(yè)職能為基礎(chǔ)的深度拓展,要擔(dān)負(fù)起風(fēng)險預(yù)警,市場分析,產(chǎn)品/客戶swot歸類等匯報工作,所以這個崗位也剛好適合財務(wù)人員來做,更重要的優(yōu)勢是,財務(wù)人員現(xiàn)在哪個不是表帝,你的office軟件的熟練運用也是一大優(yōu)勢。所以,突出優(yōu)勢和貢獻(xiàn),大膽的提出自己的想法,合情合理,積極向上!
短視頻運營道明門檻應(yīng)該不太不太高吧?
游戲肯定不適合B站呀,都是二次的。配置過關(guān)的電腦,申請賬,禁播的游戲不能播。人氣開始肯定要刷點的
期待看到有用的回答!
一般簽約工會,都是有直播時間規(guī)定,一個月放假不了幾天,但是好處是工會會捧場你,給你一些資源,紅不紅起來,就要看你的能力了。跟工會都差不多,一般都是要去上班,他們給你設(shè)備包裝,總是都是差不多。