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每天在線至少也有上千人最多的時候甚至上萬。
YY娛樂就好。他們對外招聘股東,都會向錢的方向靠攏,然后等分紅。簡單的說就是你向這個公會繳納,他們的收費計劃是這樣的,等著分紅就可以了:股東需每個月向公會繳納人民幣,就可以成為永久股東。不過在當今社會,過了五個月就成為永久股東,也不需要在繳納費用了,不要花太多心思。尤其是不要投錢進去,不論什么發(fā)展壯大了,歪歪里面這些人公會也不例外,繳費的時間是五個月,說是有分紅歪歪里面有一些聊吧之類的人大公會
可以,
虛擬股權激勵方案設計步驟如下:
步驟一:確定股權激勵的對象及其資格條件
企業(yè)首先要明確,激勵對象是針對全體員工,還是只對部分核心員工。為了保證虛擬股權在精神激勵方面的效果,此激勵手段比較適宜只針對核心員工。這可以讓所有員工明確意識到,只有的優(yōu)秀人才,才能享受到虛擬股權。它代表了一種“特權”。如果其他員工想獲得這種“特權”,就必須努力工作,取得高績效,努力讓自己成為核心員工。
虛擬股權激勵的對象范圍及資格條件可以界定為:
:具有一年(含)以上本工作年限,擔任高級管理職務(總經理、副總經理、總經理助理等)或有高級職稱的核心管理層(如營銷總監(jiān)、財務總監(jiān)等);
:具有二年(含)以上本工作年限,擔任中層管理職務(如高級監(jiān)理、人力資源經理等)的人員;
:具有三年(含)以上本工作年限,并獲得兩次以上“優(yōu)秀員工”稱的員工,或者擁有獨特專業(yè)技能、處于關鍵技術崗位的骨干員工(如高級企劃、培訓師等)。
步驟二:確定虛擬股權激勵對象的當期股權持有數量
確定虛擬股權持有數量時,一般可以把持有股權分為職位股、績效股和工齡股等,根據具體情況劃分等級和數額。換句話說,根據虛擬股權激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況,來確定其當年應持有的虛擬股權數量。
第一,確定職位股。
這是指根據虛擬股權激勵對象在內所處不同職位而設定的不同股權數量。一般來說,在同一個層次的激勵對象,其職位股權可有所不同,但波動應控制在一個較小范圍內。
可每年年初,對于上述三類虛擬股權激勵對象,先根據其所處職位確定他們的職位股基數。
第二,確定績效股。
這是指根據股權享有者的實際個人工作績效表現情況,決定到年底是否追加和追加多少的績效虛擬股權。
每年年初,可預先確定三種股權享有者的年度考核績效指標;每年年末,根據績效實際完成情況,按比例分別確定最終增加的股權數量(增加股權數量=本人職位股基數×績效完成程度×%的人員,取消其享有當年績效股的資格。
第三,確定工齡股。
可以依據員工在本工作年限,自勞動合同簽訂后員工到崗之日起至每年年末,按照每年股的標準增加股權數量。
第四,計算股權數額。
將上述三類股權累加,為該股權享有者的當年股權數額。
需要補充說明的是,遇到特殊情況,如對有特別重大貢獻者,其具體虛擬股權數量的確定可由人力資源部門上報,交由最高管理層或薪酬考核委員會決定。
步驟三:確定股權持有者的股權數量變動原則
由于職位和績效等因素的變動,使得持有人的股權數量會發(fā)生改變。職位變動時,職位股的虛擬股權基數隨之調整;隨著員工工齡的增加,其工齡股也會逐漸增加。對于員工離職的情況,非正常離職(包括辭職、辭退、解約等)者虛擬股權自動消失;正常離職者可以將股權按照一定比例折算為現金發(fā)放給本人,也可按照實際剩余時間,到年終分配時參與分紅兌現,并按比例折算具體分紅數額。如果股權享有者在工作過程中出現降級、待崗處分等處罰時,有權減少、取消其分紅收益權即虛擬股權的享有權。
步驟四:確定虛擬股權的性質轉化原則
根據經營發(fā)展狀況和股權享有者的崗位變動情況,必然會面臨虛擬股權的性質轉化問題。原則上講,虛擬股權持有者可以出資購買自己手中的虛擬股權,從而把虛擬股權轉換為實有股權。在轉讓時,對于購股價格可以給予一定的優(yōu)惠。
在虛擬股權的性質轉化時,可以原則規(guī)定,經虛擬股權享有者申請,可以出資購買個人持有的不低于折優(yōu)惠。
另外,一些特殊情況下,也可經領導層協商之后,將員工持有的虛擬股權轉換為干股(即的設立人或者股東依照協議無償贈予非股東的第三人的股份),從而讓股權享有者獲得更大的股東權利,既可以享受到類似于虛擬股權的分紅權,而且還可以享有表決權和股權的離職折現權。
步驟五:確定虛擬股權的分紅辦法和分紅數額
首先在內部建立分紅基金,根據當年經營目標實際完成情況,對照分紅基金的提取計劃,落實實際提取比例和基金規(guī)模,并確定當年分紅的基金規(guī)模的波動范圍。
如果分紅基金在利潤中的提取比例,是以前一年的獎金在凈利潤中所占比例為參照制訂的,為了體現虛擬股權的激勵性,可以把分紅基金提取比例的調整系數定為1~。
第一百四十七條 【不得擔任高級職員的情形】有下列情形之一的,不得擔任的董事、監(jiān)事、高級管理人員:
(一)無民事行為能力或者限制民事行為能力;
(二)因貪污、賄賂、侵占財產、挪用財產或者破壞社會主義市場經濟秩序,被判處刑罰,執(zhí)行期滿未逾五年,或者因犯罪被剝奪政治權利,執(zhí)行期滿未逾五年;
(三)擔任破產清算的、企業(yè)的董事或者廠長、經理,對該、企業(yè)的破產負有個人責任的,自該、企業(yè)破產清算完結之日起未逾三年;
(四)擔任因違法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關閉的、企業(yè)的法定代表人,并負有個人責任的,自該、企業(yè)被吊銷營業(yè)執(zhí)照之日起未逾三年;
(五)個人所負數額較大的債務到期未清償。
違反前款規(guī)定選舉、委派董事、監(jiān)事或者聘任高級管理人員的,該選舉、委派或者聘任無效。
董事、監(jiān)事、高級管理人員在任職期間出現本條第一款所列情形的,應當解除其職務。
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也就是說上述人不能擔任董、監(jiān)、高,也不能成為股權激勵對象。員工不是不能擔任董、監(jiān)、高,只是現在職位不是董、監(jiān)、高,當然可以成為股權激勵對象。
法律上沒虛擬股份,股東出資要登記在股東名冊上,并且工商備案
如果你把出資股份轉讓給對方,對方再贈予你股份,而你不實際出資,就是平時說的“干股”,這個對方愿意就沒問題
但是要按上面說的進行登記
《法》
第三十二條責任應當置備股東名冊,記載下列事項:
(一)股東的姓名或者名稱及住所;
(二)股東的出資額;
(三)出資證明書編。
記載于股東名冊的股東,可以依股東名冊主張行使股東權利。
應當將股東的姓名或者名稱向登記機關登記;登記事項發(fā)生變更的,應當辦理變更登記。未經登記或者變更登記的,不得對抗第三人。
虛擬股權是根據員工在的工作業(yè)績、工作年限及職位等綜合情況,將分配給員工的現金獎勵轉為其虛擬持有股份的一種與登記股權相對應的名義股權,是授予激勵對象的一種虛擬股份,激勵對象可以據此享受一定數量的分紅權,但沒有所有權,沒有表決權,不能轉讓和,虛擬股份的發(fā)放不會影響的總資本和所有權結構。
現在,越來越多的認識到團隊的重要性和團隊的集合力量,更多的愿意放棄用工上的短期行為而給職工更多的依附感,更多的吧企業(yè)的成功分享到每一個個人,這就是近年來股權激勵制度在企業(yè)中產生大量需的原因,對于這種設計,專業(yè)的咨詢機構更有優(yōu)勢。虛擬股權激勵是在不用大幅度增加薪資福利的情況下,對核心員工的最佳激勵方式。
與購買實有股權或者股票不同,虛擬股權由無償贈送或以獎勵的方式發(fā)放給特定員工,不需要員工出資。經邦年專注股改一件事,更多股權問題歡迎隨時交流討論。
權是國外資本市場非常常見的一種員工激勵工具。坦率來說,目前中國證監(jiān)會及股轉就新三板掛牌如何實施股票期權激勵尚未出臺詳細的規(guī)定,現有規(guī)定是針對上市的,如《上市股權激勵管理辦法(試行)》、《股權激勵有關事項備忘錄》等。不過,期權激勵的基本原理是有共性的,這并不妨礙新三板掛牌實施股票期權激勵。當然這會面臨一些難點,這需要大家在眾多創(chuàng)新現有迅速騰空制度的基礎上發(fā)揮聰明才智、提出創(chuàng)造性解決方案。
我今天所講,是我在借鑒上市股票期權激勵空間規(guī)定和實務的基礎上,對我在為新三板掛牌操作股票期權激勵時所遇到問題的一次系統(tǒng)性的思考和總結。今天所講內容不代表我所在單位的意見,僅代表我個人。如有錯誤之處,請各位批評指正或在線下深入溝通。剛才主持人已經介紹了我,我就不再介紹我自己了。按照流程,我先進行主題發(fā)言,即“新三板掛牌如何實施員工股票期權激勵計劃”。
我今天的發(fā)言主要分為五個部分,分別是:期權激勵概述、期權激勵優(yōu)點、期權激勵操作實務、其他激勵方式,最后對新三板股權激勵的要點進行小結。
員工股權激勵的工具很多,如一般性股票、限制性股票、股票期權、股票增值權等,還有一些模擬分紅權工具。當然各有各的優(yōu)缺點,到底選哪一種工具或者多種工具并用或分階段使用,取決于個案判斷,需要制定個性化的解決方案,著眼于如何才能提升激勵的效果、如何才能達到長期激勵的目的。就上市而言,最常用的就是股票期權和限制性股票,當然現在不少上市也開始推行員工持股計劃,一種接近于全員持股的模式。就股票期權和限制性股票比較起來,股票期權的運用數量要高于限制性股票。
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