抖音直播運(yùn)營(yíng)kpi考核,如何設(shè)定業(yè)務(wù)員KPI績(jī)效考核指標(biāo)？

1、！KPI是什么意思？KPI績(jī)效考核的這個(gè)表該怎么填？（能舉個(gè)例子嗎）?

KPI，績(jī)效管理。考核指標(biāo)的選取順序圖:

1、時(shí)間〉質(zhì)量〉利潤(rùn)

關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（Key Performance Indicators，簡(jiǎn)稱KPI），又稱主要績(jī)效指標(biāo)、重要績(jī)效指標(biāo)、績(jī)效評(píng)核指標(biāo)等，是指衡量一個(gè)管理工作成效最重要的指標(biāo)，是一項(xiàng)數(shù)據(jù)化管理的工具，必須是客觀、可衡量的績(jī)效指標(biāo)。

這個(gè)名詞往往用于財(cái)政、一般行政事務(wù)的衡量。是將、員工、事務(wù)在某時(shí)期表現(xiàn)量化與質(zhì)化的指標(biāo)一種?？蓞f(xié)助將優(yōu)化組織表現(xiàn)，并規(guī)劃愿景。

1.作為衡量各職位工作績(jī)效的指標(biāo)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)所體現(xiàn)的衡量?jī)?nèi)容最終取決于的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)構(gòu)成戰(zhàn)略目標(biāo)的有效組成部分或體系時(shí)，它所衡量的職位便以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的相關(guān)部分作為自身的主要職責(zé)；如果KPI與戰(zhàn)略目標(biāo)脫離，則它所衡量的職位的努力方向也將與戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生分歧。

2.KPI是對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的進(jìn)一步細(xì)化和發(fā)展。戰(zhàn)略目標(biāo)是長(zhǎng)期的、指導(dǎo)性的、概括性的，而各職位的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)內(nèi)容豐富，針對(duì)職位而設(shè)置，著眼于考核當(dāng)年的工作績(jī)效、具有可衡量性。因此，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是對(duì)真正驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體因素的發(fā)掘，是戰(zhàn)略對(duì)每個(gè)職位工作績(jī)效要求的具體體現(xiàn)。

3.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)隨戰(zhàn)略目標(biāo)的發(fā)展演變而調(diào)整。當(dāng)戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)轉(zhuǎn)移時(shí)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)必須予以修正以反映戰(zhàn)略新的內(nèi)容。

2、財(cái)務(wù)部員工KPI績(jī)效考核表(含考核指標(biāo))

財(cái)務(wù)部績(jī)效考核KPI指標(biāo)：

1、財(cái)務(wù)規(guī)章制度的合理合規(guī)性

2、財(cái)務(wù)預(yù)算編制的規(guī)范有效性

4、各項(xiàng)費(fèi)用的審核力度

5、財(cái)務(wù)工作報(bào)告的及時(shí)準(zhǔn)確性

6、對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)可行性分析的準(zhǔn)確性

7、會(huì)計(jì)核算工作的及時(shí)準(zhǔn)確性

8、會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)務(wù)報(bào)告編制及時(shí)準(zhǔn)確性

9、總賬、分類明細(xì)帳登記及時(shí)準(zhǔn)確性

10、結(jié)賬、對(duì)賬工作的及時(shí)

11、現(xiàn)金收付憑證審核的準(zhǔn)確性

12、庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券、重要空白憑證保管的有效性

13、編制資金收支月報(bào)的及時(shí)準(zhǔn)確性

14、銀行結(jié)算業(yè)務(wù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性

3、KPI是什么意思？KPI績(jī)效考核的表該怎么填？?

但再好的制度也會(huì)有漏洞,考核方案也不該一成不變,國(guó)有企業(yè)要不斷對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核方案的不合理,并適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)整,才能保證績(jī)效考核準(zhǔn)確性?！　　綤PI績(jī)效考核】　　KPI績(jī)效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法，是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一。

設(shè)計(jì)考核方法時(shí)應(yīng)該保證企業(yè)員工的充分參與,只有考核辦法得到了員工的認(rèn)可,才能保證績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行?！　?、制定行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)　　考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該多征求國(guó)有企業(yè)員工意見,這樣不僅會(huì)使考核標(biāo)準(zhǔn)制定的更合理,而且員工也會(huì)努力去達(dá)成甚至超越標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

考核指標(biāo)應(yīng)該盡可能細(xì)化、量化,對(duì)于不能量化的指標(biāo),應(yīng)盡可能使用明確的描述,且這些描述可以通過一些途徑進(jìn)行驗(yàn)證?！　?、做好企業(yè)員工宣傳引導(dǎo)工作　　通過對(duì)績(jī)效考核知識(shí)的宣傳,使員工了解考核的目的,明確考核的目標(biāo)。通過對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn),提升考核者的考核技能和素質(zhì)水平,保證績(jī)效考核質(zhì)量,避免形式化。

國(guó)有企業(yè)KPI績(jī)效考核實(shí)施步驟：　　1、設(shè)計(jì)適合國(guó)有企業(yè)自身的考核辦法　　2、制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)　　3、做好企業(yè)員工宣傳引導(dǎo)工作　　4、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公示　　5、定期調(diào)整考核目標(biāo)　　具體如下：　　1、設(shè)計(jì)適合國(guó)有企業(yè)自身的考核辦法　　績(jī)效考核的設(shè)計(jì),應(yīng)充分考慮國(guó)有企業(yè)文化、員工素質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)域等多方面因素。

　　4、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公開　　績(jī)效考核的結(jié)果予以公示,使國(guó)企員工了解自己的績(jī)效,員工通過考核結(jié)果,可以了解主管對(duì)自己的期望,認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面,同時(shí)員工也可以提出自己完成績(jī)效目標(biāo)的困難,請(qǐng)求上級(jí)的指導(dǎo)和幫助?！　?、定期調(diào)整績(jī)效考核目標(biāo)　　一般情況下,考核方案一旦確定,在一個(gè)考核周期內(nèi)若無重大的、原則性的變化,是不會(huì)輕易改變的。

4、如何設(shè)定業(yè)務(wù)員KPI績(jī)效考核指標(biāo)？?

設(shè)定銷售人員的KPI績(jī)效考核指標(biāo)主要在以下幾方面： 1、銷售任務(wù)完成率（實(shí)際完成銷售收入/目標(biāo)銷售收入）； 2、銷售回款率（實(shí)際回款率/目標(biāo)回款率）； 3、新客戶開發(fā)計(jì)劃完成率（實(shí)際開發(fā)客戶數(shù)/計(jì)劃開發(fā)客戶數(shù)）； 4、新產(chǎn)品銷售任務(wù)完成率（實(shí)際銷售新產(chǎn)品收入/新產(chǎn)品銷售目標(biāo)收入）； 5、銷售價(jià)格控制率（實(shí)際銷售價(jià)格/指導(dǎo)價(jià)） 6、新進(jìn)銷售人員培養(yǎng)合格率（以新銷售人員轉(zhuǎn)正為標(biāo)準(zhǔn)）

5、如何做好國(guó)有企業(yè)KPI績(jī)效考核?

但再好的制度也會(huì)有漏洞,考核方案也不該一成不變,國(guó)有企業(yè)要不斷對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行反思,及時(shí)發(fā)現(xiàn)考核方案的不合理,并適當(dāng)?shù)淖鞒稣{(diào)整,才能保證績(jī)效考核準(zhǔn)確性?！　　綤PI績(jī)效考核】　　KPI績(jī)效考核，又稱“關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)”考核法，是企業(yè)績(jī)效考核的方法之一。

設(shè)計(jì)考核方法時(shí)應(yīng)該保證企業(yè)員工的充分參與,只有考核辦法得到了員工的認(rèn)可,才能保證績(jī)效考核工作的順利進(jìn)行?！　?、制定行之有效的考核標(biāo)準(zhǔn)　　考核標(biāo)準(zhǔn)的制定應(yīng)該多征求國(guó)有企業(yè)員工意見,這樣不僅會(huì)使考核標(biāo)準(zhǔn)制定的更合理,而且員工也會(huì)努力去達(dá)成甚至超越標(biāo)準(zhǔn)。

企業(yè)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是通過對(duì)組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析，衡量流程績(jī)效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績(jī)效管理的基礎(chǔ)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵。

考核指標(biāo)應(yīng)該盡可能細(xì)化、量化,對(duì)于不能量化的指標(biāo),應(yīng)盡可能使用明確的描述,且這些描述可以通過一些途徑進(jìn)行驗(yàn)證?！　?、做好企業(yè)員工宣傳引導(dǎo)工作　　通過對(duì)績(jī)效考核知識(shí)的宣傳,使員工了解考核的目的,明確考核的目標(biāo)。通過對(duì)考核者進(jìn)行培訓(xùn),提升考核者的考核技能和素質(zhì)水平,保證績(jī)效考核質(zhì)量,避免形式化。

國(guó)有企業(yè)KPI績(jī)效考核實(shí)施步驟：　　1、設(shè)計(jì)適合國(guó)有企業(yè)自身的考核辦法　　2、制定有效的考核標(biāo)準(zhǔn)　　3、做好企業(yè)員工宣傳引導(dǎo)工作　　4、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公示　　5、定期調(diào)整考核目標(biāo)　　具體如下：　　1、設(shè)計(jì)適合國(guó)有企業(yè)自身的考核辦法　　績(jī)效考核的設(shè)計(jì),應(yīng)充分考慮國(guó)有企業(yè)文化、員工素質(zhì)、行業(yè)領(lǐng)域等多方面因素。

　　4、對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行公開　　績(jī)效考核的結(jié)果予以公示,使國(guó)企員工了解自己的績(jī)效,員工通過考核結(jié)果,可以了解主管對(duì)自己的期望,認(rèn)識(shí)自己有待改進(jìn)的方面,同時(shí)員工也可以提出自己完成績(jī)效目標(biāo)的困難,請(qǐng)求上級(jí)的指導(dǎo)和幫助。　　5、定期調(diào)整績(jī)效考核目標(biāo)　　一般情況下,考核方案一旦確定,在一個(gè)考核周期內(nèi)若無重大的、原則性的變化,是不會(huì)輕易改變的。

6、績(jī)效考核的模板

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結(jié)構(gòu)，以人員管理、考勤管理、薪資管理、招聘管理、培訓(xùn)管理、合同管理、社保福利、績(jī)效考核、報(bào)表中心為核心功能模塊，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、HR經(jīng)理和員工全員參與的，可多層次管理的集團(tuán)版eHR系統(tǒng)。1．崗位規(guī)劃建立規(guī)范化的崗位管理，管理機(jī)構(gòu)、崗位變動(dòng)，部門合并等工作，實(shí)現(xiàn)崗位信息方便快捷的統(tǒng)計(jì)與查詢。機(jī)構(gòu)管理：建立機(jī)構(gòu)管理,可以為每個(gè)機(jī)構(gòu)設(shè)置根機(jī)構(gòu)（）與子機(jī)構(gòu)（部門），每一個(gè)機(jī)構(gòu)可以定編人數(shù)；每一個(gè)部門可以定編人數(shù)，可以看到每一部門在崗的人數(shù)與超編的人數(shù)；根機(jī)構(gòu)或子機(jī)構(gòu)之間可以進(jìn)行順序調(diào)整。崗位管理：建立崗位（職務(wù)）管理，如崗位設(shè)置，崗位定編（為每一位崗位設(shè)定計(jì)劃人數(shù)）；崗位刪除的時(shí)候，如果崗位里還有人員，則刪除不了，必須確認(rèn)崗位里沒有任何人員才能刪除該崗位。崗位查詢：提供方便快捷的查詢，可以根據(jù)不同條件查詢到詳細(xì)的崗位信息，可以設(shè)置每頁顯示信息的條數(shù)，可以跳轉(zhuǎn)頁數(shù)，同時(shí)可以以Excel文件格式導(dǎo)出查到的數(shù)據(jù)。部門合并： 可以實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)、部門的合拼,避免批量員工信息要重新輸入，但是該操作是不可逆的，操作時(shí)要謹(jǐn)慎。基礎(chǔ)設(shè)置：可以增加一些有必要用到的崗位類別，或刪除一些沒有必要用的崗位類別。2、人員管理建立人員信息檔案，管理各類人員基本信息和變動(dòng)信息，實(shí)現(xiàn)人員信息方便快捷的統(tǒng)計(jì)和查詢，完成各類人員管理臺(tái)帳。在職人員管理：管理完整的人員檔案信息；快速簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件的查詢篩選；并可將查詢結(jié)果生成Excel報(bào)表存至報(bào)表中心供領(lǐng)導(dǎo)查詢或直接導(dǎo)出成Excel文件；批量更新人員信息，可進(jìn)行人員轉(zhuǎn)正，人員獎(jiǎng)賞記錄等管理；人員年齡與出生年月可以自動(dòng)根據(jù)身份證號(hào)計(jì)算出來。人員檔案自動(dòng)連接員工從進(jìn)入單位到離職全過程的歷史記錄，包括薪資變動(dòng)、部門變動(dòng)、職位變動(dòng)、獎(jiǎng)懲情況、培訓(xùn)記錄、合同記錄、社保記錄、績(jī)效考核、用品領(lǐng)取記錄等，還可以根據(jù)需要自定義字段或信息子集。離職管理：對(duì)在職人員進(jìn)行離職（離職步驟：離職申請(qǐng)-離職審核-待離職-正式離職）；管理已離職的人員檔案，簡(jiǎn)單與復(fù)雜的查詢，可以將這些信息生成報(bào)表或直接導(dǎo)出成Excel文件；對(duì)重新進(jìn)入單位員工可以直接“復(fù)職”，避免重復(fù)輸入檔案資料，人員復(fù)職后在人員異動(dòng)信息那里有復(fù)職記錄。異動(dòng)管理：管理員工在單位的異動(dòng)情況，包含崗位變動(dòng)（不同部門不同職位的變動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)單個(gè)人的變動(dòng)也可以實(shí)現(xiàn)集體變動(dòng)）、工資變動(dòng)等，并可將這些信息生成相關(guān)報(bào)表或直接導(dǎo)出成Excel文件。檔案導(dǎo)入：管理人員信息檔案的導(dǎo)入，可以導(dǎo)入文件格式付合系統(tǒng)要求的Excel文件（人員信息）,而且可以根據(jù)需要自定義增加與減少某些字段。子集例表：管理新增子集信息，這里顯示詳細(xì)的新增子集信息，簡(jiǎn)單與復(fù)雜的查詢，查詢到的信息可以以Excel表形式導(dǎo)出。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：系統(tǒng)可通過設(shè)定條件自動(dòng)生成多種統(tǒng)計(jì)、分析報(bào)表。如：人員檔案、人員結(jié)構(gòu)、人員流動(dòng)、部門分類統(tǒng)計(jì)、部門人數(shù)統(tǒng)計(jì)、年齡分析、本月人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)等。 基礎(chǔ)設(shè)置：管理字段自定義、子集自定義；對(duì)人員檔案列表重新設(shè)定排序；設(shè)定試用期員工轉(zhuǎn)正提醒、證照到期提醒、人員退休提醒；自定義員工履歷表打印格式；定義統(tǒng)計(jì)報(bào)表；設(shè)置工齡計(jì)算方式；設(shè)置其他參數(shù)的值，如婚姻狀況、籍貫、民族、學(xué)歷等。3、考勤管理管理考勤信息，設(shè)定考勤班次，建立員工考勤排班，錄入（或?qū)耄┛记跀?shù)據(jù)，根據(jù)考勤排班自動(dòng)計(jì)算員工考勤結(jié)果，生成考勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并為薪資計(jì)算提供相關(guān)數(shù)據(jù)。排班管理：管理設(shè)定班次，每個(gè)班次允許最多3個(gè)班段（兩個(gè)正常班段及一個(gè)加班班段），每個(gè)班段可以有不同的遲到計(jì)算方法；按部門排班，按個(gè)人調(diào)班。考勤管理：管理打卡記錄信息，可以錄入（或?qū)耄┐蚩ㄓ涗浶畔?，?dǎo)入的考勤數(shù)據(jù)可以有兩種文件格式：TXT格式的文件與EXCEL格式的文件；生成考勤明細(xì)，對(duì)漏打卡情況可補(bǔ)等打卡數(shù)據(jù)。請(qǐng)假管理： 登記、審核員工請(qǐng)假信息，可按多種條件查詢請(qǐng)假記錄。加班管理：登記、審核員工加班信息，可按多種條件查詢請(qǐng)假記錄。出差管理：登記、審核員工出差信息，可按多種條件查詢請(qǐng)假記錄?？记诮y(tǒng)計(jì)：根據(jù)出勤明細(xì)等數(shù)據(jù)，對(duì)考勤、請(qǐng)假、加班情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)結(jié)果可以作為薪資計(jì)算引用。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：通過設(shè)定條件，動(dòng)態(tài)生成需要的打卡記錄報(bào)表、請(qǐng)假記錄報(bào)表、加班記錄報(bào)表、出差報(bào)表等?；A(chǔ)設(shè)置：定義考勤規(guī)則，定義哪些人是否需要考勤，導(dǎo)入設(shè)置（導(dǎo)入打卡數(shù)據(jù)），考勤卡號(hào)設(shè)置，定義出差、休假、請(qǐng)假、假期、加班類別，節(jié)假日設(shè)定。4、薪資管理管理薪資信息，完成對(duì)各類人員工資的工資帳套維護(hù)、工資計(jì)算、發(fā)放工資，生成銀行報(bào)盤及相關(guān)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表?；A(chǔ)設(shè)置：定義工資項(xiàng)目（名稱），設(shè)定級(jí)別工資與崗位職級(jí)工資，設(shè)定薪資規(guī)則，設(shè)定區(qū)間扣稅的數(shù)值范圍。帳套管理：建立工資帳套，每個(gè)帳套可以選擇一種扣稅方法，一種是按國(guó)家規(guī)定的，另一種是按區(qū)間扣稅（扣稅金額會(huì)按照基礎(chǔ)設(shè)置中的相關(guān)數(shù)值范圍來扣），帳套的工資項(xiàng)目從基礎(chǔ)設(shè)置中任意選擇，每個(gè)工資項(xiàng)目的值都可由前面已設(shè)工資項(xiàng)及系統(tǒng)相關(guān)數(shù)據(jù)（如考勤、請(qǐng)假數(shù)據(jù)，社保數(shù)據(jù)，績(jī)效考核數(shù)據(jù)，檔案信息中的崗位職級(jí)等）進(jìn)行運(yùn)算獲得，同時(shí)工資項(xiàng)目可以指定操作人（這樣可以實(shí)現(xiàn)工資項(xiàng)目分次發(fā)放）。每個(gè)帳套的適用人員可以不同，但每個(gè)人不能隸屬于多個(gè)帳套；人員離職后，如果人員檔案信息沒有刪除或者這里的工資帳套信息不做任何修改，之前設(shè)置的工資帳套信息依然有效，工資造表的時(shí)候還可以生成相關(guān)工資信息。 工資管理：可預(yù)先設(shè)定一些基本不變的工資項(xiàng)目；以自然月為單位生成各帳套的工資表，工資表的數(shù)據(jù)項(xiàng)可以批量修改，也可以從EXCEL表導(dǎo)入。工資表造完之后，可以提交審核，審核通過后進(jìn)行工資發(fā)放，最后可以進(jìn)行工資條打印。 月末處理：按帳套匯總該帳套每個(gè)月的工資報(bào)表，按月匯總所有帳套該月的所有工資報(bào)表，可生成并導(dǎo)出銀行報(bào)盤數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì)報(bào)表：可以每個(gè)帳套或所有帳套的月匯總表，生成員工、部門月度及年度工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表，根據(jù)多種參數(shù)進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)圖形分析。5、招聘管理企業(yè)的招聘活動(dòng)的管理，包括：部門的招聘需求申請(qǐng)，人事部門進(jìn)行招聘計(jì)劃的制定，招聘崗位的發(fā)布，外部招聘活動(dòng)管理、內(nèi)部招聘活動(dòng)管理等。招聘需求：匯總個(gè)人、部門提交的培訓(xùn)需求（每個(gè)員工都可以招聘需求申請(qǐng)），可以進(jìn)行逐一處理，處理完成之后可以轉(zhuǎn)化為招聘計(jì)劃。招聘計(jì)劃：可根據(jù)需求制定相應(yīng)的招聘計(jì)劃（內(nèi)部招聘計(jì)劃或外部招聘計(jì)劃），計(jì)劃制定后要發(fā)布，完成招聘后進(jìn)行計(jì)劃實(shí)施。簡(jiǎn)歷管理：管理應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷（外部招聘簡(jiǎn)歷），安排相關(guān)面試測(cè)評(píng)后會(huì)相應(yīng)綁定面試成績(jī)；錄用的應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷可直接轉(zhuǎn)為人員檔案。面試測(cè)評(píng)：針對(duì)符合需要的建立安排面試流程。面試官自動(dòng)收到面試簡(jiǎn)歷后根據(jù)設(shè)定的面試問卷進(jìn)行面試及評(píng)分。 面試結(jié)果有優(yōu)先錄用、后備錄用、存入人才庫(kù)或放棄。 內(nèi)部招聘：處理收到的內(nèi)部應(yīng)聘申請(qǐng)，安排面試流程，進(jìn)行面試測(cè)評(píng)，查詢歷史面試結(jié)果。簡(jiǎn)歷報(bào)表：根據(jù)需要生成簡(jiǎn)歷報(bào)表并存為歷史數(shù)據(jù)?；A(chǔ)設(shè)置：根據(jù)需要自定義招聘需求表、招聘計(jì)劃表的字段；自定義面試測(cè)評(píng)模板；自定義面試流程。6、培訓(xùn)管理對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工培訓(xùn)體系的管理，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)計(jì)劃與資源的管理。培訓(xùn)資源：管理相關(guān)培訓(xùn)資源，包含培訓(xùn)教材、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)證書。培訓(xùn)需求：匯總個(gè)人、部門提交的培訓(xùn)需求（每個(gè)員工都可以進(jìn)行培訓(xùn)需求申請(qǐng)），可以進(jìn)行逐一處理，處理完成之后可以轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)計(jì)劃：根據(jù)人力資源規(guī)劃制定培訓(xùn)規(guī)劃與相應(yīng)的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)計(jì)劃需要進(jìn)行審核，計(jì)劃還沒有進(jìn)行之前可以進(jìn)行信息變更（包含課程類型、主辦部門、培訓(xùn)起止時(shí)間、課時(shí)、費(fèi)用、參訓(xùn)人等信息），計(jì)劃完成登記之后可進(jìn)行實(shí)施，主要對(duì)培訓(xùn)費(fèi)用的確認(rèn)，另外培訓(xùn)計(jì)劃里面的字段可以自定義。培訓(xùn)記錄：記錄培訓(xùn)課程完成情況，登記實(shí)際參加培訓(xùn)人員的培訓(xùn)體會(huì)培訓(xùn)記錄自動(dòng)連接至個(gè)人檔案。培訓(xùn)評(píng)估：參與培訓(xùn)的人員可以對(duì)培訓(xùn)過程中的內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估，可以自定義評(píng)估模板。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：按時(shí)間段統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)教材、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)，并生成報(bào)表?；A(chǔ)設(shè)置：自定義培訓(xùn)計(jì)劃的字段，定義一些教材類型、課程類型、機(jī)構(gòu)類型、需求類型等。7、保險(xiǎn)福利管理員工社會(huì)保險(xiǎn)的投保與退保，包含養(yǎng)老保險(xiǎn)、女工生育、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金、重大醫(yī)療險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療險(xiǎn)等。社會(huì)保險(xiǎn)：1、帳套管理：建立設(shè)置保險(xiǎn)帳套，設(shè)置帳套操作人。2、繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：為每一個(gè)保險(xiǎn)帳套設(shè)置繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。3、增減員管理：為員工設(shè)置保險(xiǎn)帳套，每個(gè)員工只能屬于一個(gè)帳套；員工離職后，如果員工檔案沒有刪除，或者這里的員工帳套信息沒有做任何修改，事先設(shè)置的員工帳套信息依然有效，還可以生成相關(guān)的保險(xiǎn)信息。4、參保管理：可以進(jìn)行保險(xiǎn)基數(shù)與保險(xiǎn)繳費(fèi)比例的導(dǎo)入，保險(xiǎn)信息批量修改。5、保險(xiǎn)臺(tái)帳：生成保險(xiǎn)臺(tái)帳，可以按年月、保險(xiǎn)帳套等條件進(jìn)行查詢?cè)敿?xì)保險(xiǎn)信息。月末處理：按月匯總保險(xiǎn)信息報(bào)表，按年匯總保險(xiǎn)信息報(bào)表國(guó)。保險(xiǎn)理賠：記錄工傷、生育等理賠信息。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：可查詢社保所有帳套的月、年匯總報(bào)表，復(fù)條件的查詢，查詢各部門的月、年社保信息報(bào)表?；A(chǔ)設(shè)置：可根據(jù)需要自定義工傷理賠與生育理賠的字段。8、合同管理管理合同信息，完成單位與員工的勞動(dòng)合同或其它合同協(xié)議的簽訂、變更、續(xù)簽、違約、終止等各項(xiàng)管理功能。合同管理：簽訂、終止企業(yè)與員工的合同，如勞動(dòng)合同、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議、競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議、無息借款協(xié)議以及其他類別的合同協(xié)議；可以接在職離職各種狀態(tài)來查詢勞動(dòng)合同，也可以安本月、本季、本年等條件查詢到期的勞動(dòng)合同，到期的勞功合同還可以進(jìn)行續(xù)簽。合同審核：合同簽訂需要審核，審核通過后的合同基本信息自動(dòng)連接至相關(guān)人員檔案信息中。綜合查詢：可以查詢所有類型與各種狀態(tài)的合同，還可以查到?jīng)]有簽訂勞動(dòng)合的員工。勞動(dòng)用工：根據(jù)勞動(dòng)合同，記錄用工辦理情況?；A(chǔ)設(shè)置：根據(jù)需要自定義各種合同的字段，設(shè)定合同規(guī)則，合同編規(guī)則，設(shè)置員工合同到期提醒等。9、績(jī)效考核績(jī)效考核的部署方式因企業(yè)的工作模式和工作崗位的不同而不同，人力資源管理者在不同時(shí)間、不同部門需要應(yīng)用多種不同的考核管理工具來開展工作。系統(tǒng)既設(shè)計(jì)了一個(gè)用戶可以自己定義績(jī)效考核類別、項(xiàng)目、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)重等的平臺(tái)，又提供了可以滿足KPI、360度反饋等考核方式的參考模式，力圖幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)客觀公正的考評(píng)。 指示模版：根據(jù)需要自定義績(jī)效考核表，內(nèi)容包括指標(biāo)名稱、考核標(biāo)準(zhǔn)、以及標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)相應(yīng)的分值。KPI考核：發(fā)起KPI考核，針對(duì)不同的考核對(duì)象關(guān)聯(lián)相應(yīng)考核模版。每個(gè)被考核人只能關(guān)聯(lián)一個(gè)考核模版，允許多人對(duì)其進(jìn)行考核評(píng)分；每個(gè)考核人的評(píng)分權(quán)重可以不同，但所有權(quán)重的和必須是100%；每項(xiàng)考核必須指定考核修正人，修正不公正的考核信息；新添加的KPI考核表在提交評(píng)分之前可以另外保存下來，方便下次用到同樣條件的考核不用重新建立考核，直按調(diào)用就行了；完成考核后可以考核評(píng)分詳細(xì)信息，可以導(dǎo)入外部考核完成的考核信息。 360度考核：考核發(fā)起過程類似KPI考核，不同在于對(duì)一個(gè)員工的考核允許不同維度，即一項(xiàng)考核可以綁定多個(gè)不同的模版（如對(duì)于一個(gè)員工的考核，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)考核使用一個(gè)模版，平級(jí)同事考核又使用另一個(gè)模版），每個(gè)模版的分值在整個(gè)考核總分中的權(quán)重可以不同但所有權(quán)重的和必須是100%；同樣每項(xiàng)考核必須指定考校修正人，修正不公正的考核信息；新添加的360度考核表在提交評(píng)分之前可以另外保存下來，方便下次用到同樣條件的考核不用重新建立考核，直按調(diào)用就行了；完成考核后可以考核評(píng)分詳細(xì)信息，可以導(dǎo)入外部考核完成的考核信息?？己松暝V：?jiǎn)T工對(duì)于針對(duì)自己的考核結(jié)果不滿意可以提出申訴，亦可查詢申訴處理情況。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：按部門、按考核類型生成已完成的考核報(bào)表。10、系統(tǒng)報(bào)表系統(tǒng)報(bào)表中心將系統(tǒng)內(nèi)各個(gè)模塊的報(bào)表集中起來，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或部門管理者可以進(jìn)行集中查詢，從而使企業(yè)高層或人事管理人員可以方便地獲悉人力資源各層面的情況，為制定最具競(jìng)爭(zhēng)力的策略提供依據(jù)，報(bào)表內(nèi)容與各功能模塊的報(bào)表完全一致，但可單獨(dú)劃分權(quán)限。人員管理報(bào)表：管理查詢?nèi)藛T檔案報(bào)表、人員結(jié)構(gòu)分析報(bào)表、部門分類統(tǒng)計(jì)報(bào)表、人員流動(dòng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、自定義報(bào)表、其他報(bào)表等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印?？记诠芾韴?bào)表：管理查詢打卡記錄報(bào)表、請(qǐng)假記錄報(bào)表、加班記錄報(bào)表、出差記錄報(bào)表、出勤統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。薪資管理報(bào)表：管理查詢?cè)聨ぬ坠べY匯總表、月工資匯總表、部門工資年報(bào)、員工收入?yún)R總表、工資結(jié)構(gòu)分析等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。成績(jī)考核報(bào)表：管理查詢KPI績(jī)效考核報(bào)表、360績(jī)效考核報(bào)表；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。培訓(xùn)管理報(bào)表：管理查詢培訓(xùn)次數(shù)明細(xì)報(bào)表、培訓(xùn)成績(jī)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)明細(xì)報(bào)表、培訓(xùn)費(fèi)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)課程統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、培訓(xùn)評(píng)估統(tǒng)計(jì)報(bào)表等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。保險(xiǎn)福利報(bào)表：管理查詢社保月匯總報(bào)表、社保年匯總報(bào)表、部門月匯總報(bào)表、部門年匯總報(bào)表等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。組織機(jī)構(gòu)報(bào)表：管理查詢部門定編報(bào)表、崗位定編報(bào)表等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。招聘管理報(bào)表：管理查詢招聘簡(jiǎn)歷報(bào)表；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。用品管理報(bào)表：管理查用品部分領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表、庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表、入庫(kù)匯總表等；簡(jiǎn)單與復(fù)雜條件查詢、導(dǎo)出、直接打印。11．規(guī)章制度管理企業(yè)人事規(guī)章制度，可以建立制度類別，按類別上傳相應(yīng)制度文檔，方便用戶實(shí)時(shí)閱讀，發(fā)布制度的時(shí)候可以設(shè)置權(quán)限只給某些人查閱。12、用品管理管理員工用品信息，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類用品的入庫(kù)，發(fā)放，更換，統(tǒng)計(jì)報(bào)表等功能。用品管理：實(shí)現(xiàn)用品入庫(kù)登記，用品發(fā)放登錄，用品更換功能；用品發(fā)放后，用品發(fā)放信息將自動(dòng)綁定到人員信息的相關(guān)子集中；用品發(fā)放可以設(shè)置使用期限，用品使用期限快到的時(shí)候，在系統(tǒng)桌面上會(huì)有相關(guān)提醒信息。統(tǒng)計(jì)報(bào)表：可按日期、用品名稱、用品規(guī)格生成部門領(lǐng)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表；可按用品名稱、用品規(guī)格生成庫(kù)存統(tǒng)計(jì)報(bào)表；可按日期、用品名稱、用品規(guī)格生成入庫(kù)匯總表?；A(chǔ)設(shè)置：可根據(jù)情況設(shè)定用品類別，用品信息，用品規(guī)格；自定義某些字段；設(shè)置用品到期提醒時(shí)間。13．員工自助讓員工和非人力資源部門的管理人員也可以參與到人力資源管理流程中去，使人力資源管理更科學(xué)。員工可以本人的檔案信息以及相關(guān)的信息如社會(huì)保險(xiǎn)、培訓(xùn)、薪資、崗位異動(dòng)、合同、績(jī)效考核成績(jī)等；部門負(fù)責(zé)人可以本部門所有員工的檔案及相關(guān)信息；員工可以在線進(jìn)行考核評(píng)分；員工可以提交培訓(xùn)需求、招聘需求、考核申訴等；員工可以在線查閱規(guī)章制度、企業(yè)部門崗位職責(zé)、當(dāng)月（周）生日員工等。14、后臺(tái)管理設(shè)定企業(yè)組織架構(gòu)、群組角色，按照不同群組來設(shè)置系統(tǒng)操作使用權(quán)限。根據(jù)組織機(jī)構(gòu)設(shè)定用戶的系統(tǒng)登陸帳號(hào)，每個(gè)用戶帳號(hào)可以同時(shí)是多個(gè)群組角色,管理用戶登陸日志，監(jiān)控系統(tǒng)使用情況等。組織機(jī)構(gòu)：建立企業(yè)組織架構(gòu)、部門，多機(jī)構(gòu)以及部門多層級(jí)； 崗位設(shè)置：建立企業(yè)崗位，包含崗位的完整信息如崗位描述、任職資格考核指標(biāo)等； 群組設(shè)置：建立群組角色，主要用來分配前臺(tái)操作權(quán)限。權(quán)限設(shè)置：針對(duì)不同群組分配前臺(tái)各模塊的操作管理權(quán)限，權(quán)限可以多層次管理，不同用戶只管理指定的部門； 用戶設(shè)置：建立登錄管理用戶，且給用戶分配登錄角色，管理帳號(hào)進(jìn)入前臺(tái)可以進(jìn)行管理操作。自助帳號(hào)：每個(gè)員工都可以分配到的帳號(hào)，可以批量生成，自助帳號(hào)進(jìn)入前臺(tái)僅可以自己本關(guān)的信息。帳號(hào)綁定：將帳號(hào)（管理帳號(hào)與自助帳號(hào)）與相關(guān)人員信息進(jìn)行綁定。系統(tǒng)查詢編輯：實(shí)現(xiàn)高級(jí)查詢（實(shí)現(xiàn)多個(gè)表的查詢），可以直接編寫SQL語句，也可以用高級(jí)選擇的方法來實(shí)現(xiàn)多個(gè)表的查詢。管理帳號(hào)設(shè)置：管理設(shè)置更改管理員帳號(hào)與密碼，設(shè)定限制登錄IP等。登錄日志：管理所有用戶登錄與退出的信息。

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